Organisation
Structurer ou transformer un modèle.
- Conception d'un changement d'échelle
- Audit IA pour l'implémenter au service des équipes et des publics
- Nouveau modèle économique : alliance, autofinancement... (...)
Conseil en stratégie d’impact
Quel impact aura votre prochaine décision ?
Anticipez. Testez. Décidez mieux pour vos publics.
Nous aidons les acteurs éducatifs, culturels et engagés à anticiper, concevoir et tester l'impact de leurs projets sur leurs publics pour mieux les servir et sécuriser leurs financements.
Quels projets pouvons-nous éclairer ?
Avec une approche centrée sur l'impact auprès de vos publics et parties prenantes, nous vous aidons à préparer les décisions qui engagent durablement votre organisation, vos programmes ou vos financements.
Programme
Créer ou renforcer une activité.
- Nouvelle offre ou nouveau programme
- Mode d'essaimage d'un projet vers de nouveaux publics ou territoires
- Diagnostic d'impact de programmes avant une refonte des activités (...)
Financement
Concevoir ou remodeler un dispositif.
- Campagne de financement auprès de bailleurs publics et privés
- Nouvel appel à projets ou programme de financement
- Création ou restructuration d'une fondation ou d'un fonds de dotation (...)
L’impact de demain se décide aujourd’hui.
Pour qui ?
Kodo accompagne les acteurs éducatifs, culturels et engagés qu’ils soient opérateurs ou financeurs, publics ou privés.
Acteurs associatifs
Associations · ONG · Têtes de réseau · Fédérations
Financeurs
Fondations · Fonds de dotation · Mécènes · Financeurs publics
Entreprises engagées
Entreprises sociales · Entreprises à mission · Coopératives · Départements RSE
Institutions
Opérateurs publics · Lieux culturels · Établissements d’enseignement
Nos offres
Nos offres s’adaptent à vos besoins et mobilisent les expertises nécessaires à chaque projet.
01 — Éclairer
Diagnostic d’impact
Comprendre pour renforcer l’impact et sécuriser les financements.
Une vision à 360° de l’impact d’une organisation ou d’un projet pour identifier ses forces, ses fragilités et ses leviers d’amélioration.
Nous analysons sa maturité selon 4 dimensions du management d’impact, complétées selon les besoins par des entretiens, études de publics et benchmarks.
Pour : Préparation de dossier de financement · Due diligence d’impact · État des lieux avant évolution · ...
Livrable : Diagnostic + recommandations prioritaires.
02 — Décider
Kodo Ex Ante
Concevoir et tester avant de s’engager.
Vous créez ou faites évoluer un projet et plusieurs options sont possibles.
Sur la base d'un diagnostic d'impact ou d'études exploratoires nous co-concevons des scénarios, analysons leurs impacts attendus, leur faisabilité et leurs risques, puis les testons auprès des publics et parties prenantes pour vous aider à arbitrer.
Explorer→Concevoir→Tester
À l’issue de la mission, vous disposez d’un projet suffisamment structuré et éprouvé pour être lancé, financé et confié aux équipes qui le mettront en œuvre.
Livrable : Dossier d'arbitrage stratégique pour la gouvernance
03 — Accompagner
Ko-Pilote
Prendre du recul pour mieux décider.
Dans les moments clés de transformation, nous accompagnons les dirigeants pour prendre du recul, structurer leurs priorités et sécuriser leurs choix dans la durée.
- Prise de fonction
- Croissance et changement d’échelle
- Nouvelle gouvernance ou alliance
- Tensions financières et organisationnelles
- Recrutement stratégique
Format : Accompagnement de 3 ou 6 mois renouvelable.
04 — Transformer
Transition IA
Mettre l’IA au service de l’impact, sans perdre de vue les besoins réels.
Nous aidons les organisations à comprendre les opportunités de l’IA, identifier les cas d’usage pertinents et choisir les outils adaptés à leurs enjeux.
Formation IA — Acculturer les équipes aux usages de l’IA, développer les bons réflexes et faire émerger des cas d’usage pertinents.
Audit IA — Analyser les besoins, prioriser les usages et recommander des outils adaptés et responsables.
Implémentation — Sélectionner et mobiliser, selon les besoins, des prestataires dont ceux de notre écosystème partenaire de CentraleSupélec et HEC.
Voir une mission réalisée : Diagnostic de maturité d’impact d’une association de solidarité internationale →
Kodo Déclic
30 minutes pour éclairer vos projets
Nous identifions les options, les principales inconnues et ce qu’il serait utile d’explorer ou de tester pour votre prochain projet stratégique, en toute confidentialité.
Demander un échange exploratoire gratuit →Note de cadrage envoyée après l’échange
Nos expertises
Trois expertises clés pour éclairer, concevoir et éprouver vos projets avant leur mise en œuvre au bénéfice de vos publics.
Management d’impact
Une vision globale de l’impact selon 4 dimensions
Mobiliser 4 piliers complémentaires : culture et planification, données et pilotage, communication et finances, maximisation de l'impact, pour mieux concevoir, piloter et améliorer en continu les projets.
Design stratégique
Concevoir des solutions centrées sur les publics.
Explorer les besoins et contraintes, concevoir plusieurs scénarios grâce au design thinking, puis les tester par des benchmarks, des entretiens, des études de publics et, lorsque c’est pertinent, des simulations IA afin d’éclairer l’arbitrage.
IA générative
Où et comment l’IA peut réellement créer de la valeur.
Acculturer les équipes, réaliser des audits IA et accompagner le choix des outils et prestataires pour intégrer l’IA de manière responsable et adaptée à l’organisation. Mettre également data et simulations IA à votre service pour mieux connaître les publics.
Simulations IA
Anticiper les potentielles réactions de différents publics.
Certaines pistes de décisions méritent d’être testées au stade de l'idéation, avant même d’organiser une enquête ou une expérimentation de terrain.
Les populations synthétiques, reconstitution numérique de populations par les datas, permettent de simuler grâce à des agents IA les réactions possibles de profils représentant différents segments de publics.
Comparer plusieurs scénariosFaire émerger des objectionsIdentifier les points de frictionExplorer différents profilsPréparer une enquête réellePrioriser les hypothèses à tester
Chez Kodo, elles ne remplacent pas les publics réels. Elles constituent un outil d’exploration pour mieux savoir quoi tester, auprès de qui et pourquoi.
Demander plus d'information sur les simulations IA →Pourquoi Kodo ?
Julien Chavanne - Fondateur de Kodo Impact
Un accompagnement humain
Diplômé d’HEC Paris en 2003, spécialisation Management des arts et de la culture, j’ai notamment mis en place et développé la Fondation Pierre Bellon pour le développement humain, partenaire d'associations pour l'éducation des jeunes, puis créé Happy Paint pour contribuer à rendre la peinture accessible au plus grand nombre.
Ces expériences m’ont appris à comprendre les réalités de terrain et relier compréhension des publics, accompagnement humain des dirigeants et vision stratégique. Avec Kodo Impact, j’écoute et j'accompagne les organisations qui veulent mieux éclairer leurs décisions et renforcer leur impact.
Kodo fait écho à deux mots japonais : 行動 (kōdō), l’action éclairée par la pensée, et 鼓動 (kodō), le battement, la pulsation. Le sens de Kodo reflète aussi mon intérêt pour le Japon et ma pratique picturale : observer avec attention et agir avec justesse.
Nos formats d’intervention
Conseil
Études
Formation
Questions fréquentes sur Kodo Impact
À quels types d’organisations s’adresse Kodo Impact ?
Kodo accompagne principalement les associations, fondations, institutions publiques et culturelles, entreprises sociales et entreprises à mission qui doivent préparer une décision stratégique à impact.
À quel moment faire appel à Kodo ?
Lorsqu’un projet doit être créé, faire évoluer un programme, revoir un modèle, structurer un financement, intégrer l’IA ou arbitrer entre plusieurs options avant d’engager des ressources importantes.
Quelle est la différence entre Kodo Ex Ante et un diagnostic d’impact ?
Le diagnostic analyse une situation ou un programme existant pour identifier les leviers d’amélioration. Kodo Ex Ante intervient en amont pour concevoir, comparer et tester plusieurs scénarios avant une décision.
Kodo accompagne-t-il aussi la mise en œuvre ?
Kodo intervient d’abord sur la clarification, la conception et l’aide à la décision. Selon les besoins, nous pouvons ensuite accompagner les dirigeants dans la durée avec Ko-Pilote ou mobiliser des partenaires spécialisés pour la mise en œuvre.
Comment Kodo utilise-t-il l’intelligence artificielle ?
L’IA est utilisée lorsqu’elle apporte une valeur réelle : études, simulations, exploration de scénarios, audits IA ou identification de cas d’usage. Elle ne remplace ni l’analyse stratégique ni les échanges avec les publics réels.
Combien de temps dure une mission ?
Cela dépend du sujet. Une mission ciblée peut durer quelques semaines, tandis qu’un accompagnement stratégique peut s’inscrire sur plusieurs mois. Le périmètre et le format sont définis au démarrage.
Kodo Impact, est-ce une seule personne ?
Kodo Impact est fondé et dirigé par Julien Chavanne, qui s’appuie sur une expérience en fondation, auprès d’associations et en entreprise, en France comme à l’international. Selon les sujets et le dimensionnement des missions, Kodo mobilise un réseau d’experts et peut intervenir en binôme ou en équipe. Si une mission sort de son champ d’intervention, Kodo vous oriente vers une agence ou un expert plus adapté.
Quels publics Kodo peut-il étudier ?
Kodo peut travailler sur différents types de publics selon les projets : bénéficiaires, usagers, visiteurs, apprenants, familles, professionnels, pratiquants, consommateurs ou autres parties prenantes. L’objectif est de comprendre leurs besoins, leurs réactions et les différences entre profils afin d’éclairer les choix de conception et de déploiement.
30 MINUTES d'échange + note de cadrage
Une décision à préparer ?
Clarifions ensemble, en toute confidentialité, vos options et ce qu’il serait utile d’explorer ou de tester avant d’agir.
Demander un échange exploratoire